プレイングマネジャーとは？その実態に迫る
日本企業の多くで一般的な「プレイングマネジャー」。彼らはマネジメント業務を担うだけでなく、自らも実務を行う二重の役割を担っています。リクルートワークス研究所の調査によると、8割以上の管理職がプレイングマネジャーとして働いており、その多くが以下のような理由で実務をこなしています：
- 高度な専門知識が必要な業務を任せられる人材が不足している
- 人手不足により、平易な業務も自ら対応する必要がある
- 突発的なタスクを即座に処理するため
このように、プレイングマネジャーは多忙を極める中で、マネジメントと実務の両立を求められています。
部下育成が職場にもたらすメリット
忙しいプレイングマネジャーにとって、部下育成の時間を確保するのは困難です。しかし、部下を成長させることは、職場全体のパフォーマンス向上に直結します。特に、社内コミュニケーションを円滑にすることが以下のメリットを生むのです：
- 業務の効率化とミスの減少
情報共有がスムーズになることで、作業の重複やミスが減り、生産性が向上します。 - 革新性の向上
意見交換が活発になることで、新しいアイデアが生まれやすくなります。 - 社員のモチベーションアップ
働きやすい環境は、社員が意欲的に仕事に取り組む原動力となります。
良好なコミュニケーションが根付いた職場では、離職率の低下や業績の向上といったポジティブな結果が得られるでしょう。
部下の成長を阻む原因を見極める
部下の「できない」を克服させるためには、まずその原因を特定することが重要です。以下は、よく見られる課題の例です：
- 必要なスキルや知識の不足
- 低下したモチベーション
- 指示不足や曖昧な方向性
部下育成には、これらの原因に応じた個別のアプローチが求められます。一方的な指導ではなく、部下一人ひとりの状況を把握し、適切な支援を行うことが重要です。
忙しい中でも効果的な育成を行う方法
プレイングマネジャーが多忙な業務をこなす中でも、部下育成を進めるには効率的な仕組みづくりが必要です。具体的な方法を以下に紹介します：
- 定期的な1on1ミーティングを実施
部下の悩みや課題を把握する時間を確保します。 - 業務のマニュアル化・ツールの活用
指導にかかる時間を減らし、部下が自主的に学べる仕組みを整えます。 - 権限委譲で部下の成長を促す
適切な責任を与え、自分で考え行動する力を育みます。
これらの方法を取り入れることで、効率的に部下を育成しながら、上司自身の負担も軽減することができます。
まとめ：効率的な育成で強いチームを目指す
プレイングマネジャーは多忙な役割を担っていますが、部下育成を怠ることはできません。良好な社内コミュニケーションを基盤に、効率的な育成方法を取り入れることで、職場全体のパフォーマンスを大きく向上させることが可能です。
忙しい中でも、部下の「できない」をしっかり分析し、個々に応じた指導を行いましょう。それが強いチームづくりと、持続的な職場の成長につながる第一歩です。
