みなさん、こんにちは！✨
今日から ビジネス選択理論能力検定「2級・準1級」 の公式テキストを一緒に学んでいきましょう！
「3級」の内容をしっかり理解したら、次は2級・準1級にチャレンジ！
2級・準1級では、「リード・マネジメント（Lead Management）」という考え方を学びます。
では、早速イントロダクションとして 「ボス」と「リーダー」の違い から見ていきましょう！
🔹 あなたはボス？リーダー？
2級で学ぶ「リード・マネジメント」では、「リーダーシップのあり方」 が重要になってきます。
あなたの職場にいるのは 「ボス」 でしょうか？それとも 「リーダー」 でしょうか？
📌 ボスとリーダーの違い
| ボス | リーダー |
|---|---|
| 命令する | 導く |
| 権威を振りかざす | 協力を求める |
| 「私が正しい」 | 「私たちで考えよう」 |
| 恐れを生み出す | 自信を育てる |
| 指示する | 模範を示す |
| 仕事を単調にする | 仕事を面白くする |
ボスは 「外的コントロール」 を使いがちですが、リーダーは 「内発的動機づけ」 を重視します。
2級では、いかに 「リーダーとしての関わり方」 を実践できるかがポイントです！
🔹 2級・準1級で学ぶ「リード・マネジメント」とは？
ビジネス選択理論では、「人間関係と成果の両立」を目指します。
✅ 3級（セルフ・マネジメント） → 「自分自身をコントロールする」
✅ 2級（リード・マネジメント） → 「1対1の関係（部下・同僚など）」
✅ 準1級（チーム・マネジメント） → 「1対複数の関係（組織・チーム）」
つまり、
2級では 「1対1の関係をどのようにリードするか？」
準1級では 「チーム全体をどう動かすか？」 を学んでいきます！
🔹 選択理論の基本をおさらい！
選択理論は、1996年 にウィリアム・グラッサー博士によって提唱されました。
もともとは 「コントロール理論」 という名前でしたが、後に 「選択理論（Choice Theory）」 へと進化しました。
📚 代表的な書籍
- 『グラッサー博士の選択理論』（2000年、日本でも出版）
- 『リアリティ・セラピー』（1965年、100万部のベストセラー）
🟢 選択理論のカギとなる考え方
✅ 人は「外的コントロール」ではなく「内発的動機づけ」で動く
✅ すべての行動は「選択」であり、自分の思考と行動を変えることで人生が変わる
✅ 「コントロールできるもの」と「できないもの」を明確にする
🔹 カラーチャートと行動のメカニズム
2級・準1級では 「行動のメカニズム」 をより深く理解するために 「カラーチャート」 を使います。
これは 「外部からの情報をどう処理し、どのように行動を選択するか」 を示した図です。
🟢 外的コントロール vs. 内発的動機づけ
- 外的コントロールの考え方 → 「環境が悪いから」「上司が悪いから」
- 内発的動機づけの考え方 → 「自分がどう行動すれば良いか？」
2級では、 「部下や同僚に対して、どのように内発的動機づけを促すか？」 を学んでいきます！
🔹 まとめ
✅ 2級・準1級では何を学ぶ？
1️⃣ 「リード・マネジメント」 → ボスではなく、リーダーを目指す！
2️⃣ 「1対1の関係性を向上させる」（2級）
3️⃣ 「チーム全体を動かすスキルを学ぶ」（準1級）
4️⃣ 「カラーチャートを活用し、行動のメカニズムを理解する」
5️⃣ 「内発的動機づけ」で成果を上げる方法を実践する！
次回からは 具体的なリード・マネジメントの方法 を詳しく学んでいきます！
この情報が皆さんのお役に立てば幸いです！ 🚀
