こんにちは！😊
今回は 「リードマネジメントの効果的な概要」 について解説します！
リードマネジメントを実践するためには、
✅ 支援的な関係づくり
✅ 効果的な指導法の理解
✅ 部下の成長を促す仕組み
を学ぶことが重要です。
そこで、今回は 「リードマネジメントの8要素」「逆さま理論」「はずみ車の概念」 の3つのポイントについて詳しく解説します！
🔹 1. リードマネジメントの8要素
リードマネジメントを実践するうえで、 上司が意識すべき8つのポイント があります。
✅ 1. 支援的な人間関係を作る
✅ 2. 事実を話し合う
✅ 3. 部下に自分の仕事を評価させる
✅ 4. 改善計画を取り決める
✅ 5. しっかりと決意を取り付ける
✅ 6. 言い訳を受け入れない
✅ 7. 罰したり批判したりせず、責任を自覚させる
✅ 8. 簡単に部下を諦めない
📌 1. 支援的な人間関係を作る
リードマネジメントの基本は 「支援型のリーダーシップ」 です。
信頼関係を築き、部下が安心して仕事に取り組める環境を作りましょう！
📌 2. 事実を話し合う
「なぜミスをしたのか？」ではなく 「何が事実として起こったのか？」 に焦点を当てましょう。
事実ベースで話すことで、感情的にならずに冷静に改善策を考えられます。
📌 3. 部下に自分の仕事を評価させる
「君はどう思う？」と問いかけ、自己評価 を促しましょう。
上司の評価だけでなく、部下自身が 「何ができて、何が足りないか」 を理解することが重要です。
📌 4. 改善計画を取り決める
ミスや課題が明らかになったら、次にどうするか？ を決めましょう。
部下が主体的に考え、行動に移せるように 具体的な改善策を設定する ことが大切です。
📌 5. しっかりと決意を取り付ける
計画を立てても、行動に移さなければ意味がありません。
「本当にできる？」と問いかけ、部下の決意を確認する ことが重要です。
📌 6. 言い訳を受け入れない
「でも…」「だって…」という言い訳は成長の妨げになります。
「どうすればできるか？」 を考えるよう促しましょう！
📌 7. 罰したり批判したりせず、責任を自覚させる
叱責や罰は部下のモチベーションを下げるだけです。
「このミスはどうすれば防げたと思う？」と、責任を自覚させる対話 を心がけましょう。
📌 8. 簡単に部下を諦めない
一度や二度の失敗で「ダメなやつだ」と決めつけないこと。
「部下が成長するまで支援し続ける」 ことがリーダーの役割です！
🔹 2. 逆さま理論（やってはいけないリーダーの行動）
リーダーが 「本来やるべきことと正反対のことをしてしまう」 現象を 「逆さま理論」 と呼びます。
📌 よくある逆さま理論の例
❌ 部下の失敗を過去までさかのぼって責める
❌ 適切な指導をせずに、いきなり大きな仕事を与える
📌 例①：過去の失敗を責める
部下がミスをしたときに
❌ 「お前はいつもこうだ！」
と言ってしまうと、部下は自信を失い、萎縮してしまいます。
✅ 「今回のミスはなぜ起こったのか？」
✅ 「次にどうすれば防げるか？」
を一緒に考えることが重要です。
📌 例②：適切なフォローをせず、いきなり大きな仕事を与える
「部下を成長させたい」と思うあまり、
❌ やり方を教えず、いきなり難しい仕事を任せる
というミスをしてしまうことがあります。
📌 適切な成長ステップ
✅ 小さな仕事から成功体験を積ませる
✅ 困ったときに相談できる環境を作る
✅ 適度にフォローしながら見守る
🔹 3. はずみ車の概念（成功体験の積み重ねが重要！）
はずみ車（フライホイール）は、一度回転し始めると加速し続ける特性を持ちます。
これは 「成功体験の積み重ね」 によく似ています！
📌 部下の成長を加速させるには？
✅ 「小さな成功体験」を積み重ねることが重要！
✅ 成功を経験すると、勢いがつき、次の成功につながる！
📌 失敗が続くと、はずみ車が止まる
❌ 難しすぎる仕事を与え続けると、部下は失敗ばかりになり、やる気を失う
❌ モチベーションが下がると、さらに失敗が増え、負のスパイラルに陥る
📌 では、どうすればいい？
✅ 「小さな成功体験」を積み重ねる
✅ 成功が続けば、部下は自信を持ち、次の挑戦がしやすくなる
✅ ある程度の勢いがついたら、大きな仕事を任せる
📌 リーダーの役割は、「部下のはずみ車を回し続けること」 です！
🔹 まとめ
✅ リードマネジメントの8要素
・ 支援的な人間関係を作る
・ 事実を話し合い、自己評価を促す
・ 言い訳を受け入れず、責任を自覚させる
・ 部下を簡単に諦めない
✅ 逆さま理論（やってはいけないこと）
・ 過去の失敗を責めない
・ フォローなしで大きな仕事を与えない
✅ はずみ車の概念（成長を加速させるには）
・ 小さな成功体験を積み重ねる
・ 部下が自信を持てるようにする
🔹 次回の予告
次回は 「リードマネジメントを現場で実践する具体的な方法」 について解説します！
部下が 「やらされる仕事」から「やりがいのある仕事」へ変わるには？
実践的なテクニックをお届けするので、ぜひお楽しみに！😊
この情報が皆さんのお役に立てば幸いです！✨
