こんにちは！😊
今回は 「リードマネジメントの要素⑧ 諦めない」 について解説します！
リードマネジメントの中でも、「諦めない姿勢」 は特に重要なポイントです。
部下が問題行動を起こすのは、上司を試しているから かもしれません。
もし、上司が 「もうダメだ」 と諦めてしまったら…
📌 「どうせ俺なんて…」と部下はさらに問題行動を正当化する
📌 「やっぱりこの上司も信用できない」と信頼関係が崩れる
この状態になってしまうと、もう 関係修復は難しくなります…！ 😨💦
だからこそ、上司は 「少しだけ長く忍耐する」 ことが大切なんです！
では、具体的に どうすれば諦めずに部下を導けるのか？
一緒に見ていきましょう！✨
🔹 1. 「諦めない」とは？
「諦めない」というのは、
📌 「部下が予想しているよりも、少しだけ長く忍耐すること」
実は、問題を抱える部下は、問題行動によって上司を試している んです。
例えば…
「この上司は、本当に自分のことを見てくれているのか？」
「どこまでやったら見放されるのか？」
📌 もし上司が諦めたら、部下の勝ち！
→ 「やっぱり俺なんてどうでもいいんだ」と問題行動を正当化する
📌 でも、上司が諦めなければ…？
→ 部下は「このやり方ではダメだ」と気づき、徐々に正しい行動を取るようになる
つまり、上司が根気強く接することで、部下の問題行動が改善される可能性が高まる ということ！💡
🔹 2. 上司が常に意識すべき2つのポイント
部下が 「諦められた」と感じる前に、上司ができることがあります。
✅ ① 仕事の達成度を観察する
📌 部下が仕事をしっかり進めているか？
📌 目標に向かって適切な行動を取っているか？
まずは、部下が実際にどんな行動を取っているのかを観察しましょう！
✅ ② 周囲と良好な関係を築けているかを確認する
📌 チームメンバーとうまくやれているか？
📌 孤立していないか？
部下が職場で 孤立していると、ますます問題行動が悪化する 可能性があります。
上司が積極的に関わり、フォローすることが大切です！✨
🔹 3. どうしても改善しない場合の対応
どんなに忍耐強く支援しても、部下が成長しない場合もあります。
その時は 「正直に伝える」 ことが必要です。
📌 まず、今までのサポートを伝える
📌 「私にはどうすることもできない」と正直に話す
📌 最後は、部下自身に自己評価を促す
🔹 実際の伝え方（例）
👨💼 上司：「◯◯さん、少し話せる？」
👨💼 上司：「私は今まで、できる限りのサポートをしてきました。でも、今の状況では正直に言って、私にはどうすることもできないんです。」
👨💼 上司：「ここからは、◯◯さんが真剣に考えて、自分でどうしたいのか決める番です。」
このように伝えることで、
部下が「もう甘えていられない」と感じ、行動を変える可能性が高まります！
🔹 4. 最後の手段：「配置転換」
それでも改善しない場合は、配置転換を検討する ことになります。
📌 部下の適性を見極める
📌 今の環境が合っていないなら、別の環境で活かせるかを考える
これは 「見捨てる」のではなく、「新しいチャンスを与える」 という考え方です。
ただし、配置転換を決める前に 十分なサポートと自己評価を促すこと を忘れないようにしましょう！
🔹 5. まとめ
📌 「諦めない」とは、部下が予想しているより少しだけ長く忍耐すること！
📌 部下の問題行動は、上司を試しているサインかも？
📌 上司が諦めないことで、部下は「このままではダメだ」と気づく
📌 どうしても改善しない場合は、正直に伝え、自己評価を促す
📌 最終手段として「配置転換」を検討することも必要
🔹 最後に…
リードマネジメントの要素 全8つ、これで全て解説しました！✨
長い道のりでしたが、ここまで学んできたことで、 部下をよりよく導くための「選択肢」が増えた はずです。
📌 「部下をどう育てればいいか分からない…」
📌 「つい感情的になってしまう…」
📌 「問題のある部下を見捨てたくなる…」
こんな悩みを抱えていた方も、今日からは「リードマネジメント」の考え方を実践してみてください！ 😊
🔹 次回予告
これで リードマネジメントの8つの要素 は終了しましたが、次回からは 「実践編」 に入ります！
✅ 「リードマネジメントを実際に活用するには？」
✅ 「部下との関係をどう改善する？」
✅ 「現場で使える具体的なテクニックは？」
こうした 「すぐに使える方法」 を詳しく解説していきます！✨
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✅ 次回の「実践編」もチェックする！
この情報が皆さんのお役に立てば幸いです！😊
