～やってはいけない14の戦術を徹底解説！～
こんにちは！😊
ついに ボスウィンマネジメント最終章！ 🎉
今回は 「絶対にやってはいけない14の戦術」 を解説します。
📌 部下との信頼を壊すNG行動とは？
📌 なぜこの行動がダメなのか？
📌 どう改善すればWin-Winの関係を築けるのか？
これらを詳しく解説しながら、 最高のリーダーシップ を目指していきましょう！✨
🚨 絶対にやってはいけない14の戦術 🚨
❌ ①「嫌なら辞めろ」
📌 「じゃあ辞めてもいいよ？」という一言は、部下の自尊心を傷つける。
📌 部下の モチベーション低下＆組織への帰属意識が消える 💀
📌 改善策：部下の話を聞きながら、解決策を一緒に考える！
❌ ②「もっとやれるはずだ！」（根拠なし）
📌 「君ならもっとできる！」とだけ言われても、具体性がなければ意味がない。
📌 「どうすれば成果が出るのか？」の具体的な指示が重要！
📌 改善策： 「君の強みを活かすには、この方法がいいんじゃない？」 と具体的なアドバイスをする！
❌ ③ 膠着（こうちゃく）状態を続ける
📌 話し合いが進まず、何も決まらない状況が続くと、部下のやる気がなくなる。
📌 「結局、何をすればいいの？」状態は最悪💦
📌 改善策：決断を先延ばしにせず、 「いつまでにどうする？」 を明確にする！
❌ ④ 現実離れした無理な要求
📌 「絶対に100%達成しろ！」のような過剰な要求はNG。
📌 「適度なストレッチ目標」が成長を促すカギ🔑
📌 改善策： 「目標は高めに設定しつつ、達成可能なプランを一緒に考える」
❌ ⑤ 誠実さに欠ける誇大戦術
📌 「この案件が成功すれば、絶対に昇進できるぞ！」などの誇大表現は危険⚠️
📌 後で事実と違うことが判明すると、一気に信頼を失う。
📌 改善策：事実ベースで話し、部下の期待をコントロールする！
❌ ⑥ 驚かせる（急な変更や過度なプレッシャー）
📌 「明日までにこの仕事やれ！」と突然言われると、部下は困惑する💦
📌 計画的なスケジュール管理が大切！
📌 改善策：事前に話し合い、部下が準備できるようにする。
❌ ⑦ 聞く気がないのに話を聞く
📌 「意見を聞いているフリ」は、部下に見抜かれる！
📌 「せっかく提案しても無駄」と思われると、部下は意見を言わなくなる。
📌 改善策： 部下の話を最後までしっかり聞き、フィードバックする！
❌ ⑧ 上司を悪者にする
📌 「俺はいいと思うんだけど、上の人がダメって言ってるんだよね…」はNG！
📌 部下の信頼を失い、組織全体の士気が下がる⚠️
📌 改善策： 「会社の方針としてこう決まった。だからこう進めよう！」と自分の言葉で伝える！
❌ ⑨ 部下を見下す
📌 「お前には無理だよ」「そんなこともできないの？」と部下を小バカにするのは最悪💀
📌 部下のやる気を完全に奪う行為！
📌 改善策： 「どうしたらできるようになるか？」を一緒に考える！
❌ ⑩ 不愉快な比較（部下同士を競争させる）
📌 「〇〇さんはもっと頑張ってるのに、お前は何してるの？」のような比較は逆効果！
📌 仕事の内容も背景も違うのに、単純比較されるとモチベーションが低下する。
📌 改善策： 個人の成長を重視し、それぞれの強みを活かす指導をする！
🎯 まとめ
✅ 「部下のやる気を削ぐ」行動をしないことが、リーダーの基本！
✅ ボスウィンマネジメントは「信頼関係」を築くことが最優先！
✅ 部下の成長をサポートし、Win-Winの関係を目指す！
🚀 これで、ボスウィンマネジメントは完結！ 🎉
お疲れさまでした！
この情報が皆さんのお役に立てば幸いです！😊✨
