多くの人がビジネスリーダーシップの在り方に悩んでいますので、今回はその解決策について考えてみましょう。近年、グローバル企業の幹部候補たち、いわゆる「エリート」が美術館に足を運び、アート鑑賞プログラムに参加する姿が増えています。これまでエリートには、論理的・理性的な問題解決が求められてきましたが、現代の複雑な社会ではそれだけでは不十分です。今では、直感的・感性的なスキルが、より重要視されています。
今問われるリーダーの「美意識」
企業経営において、従来の「分析」「論理」「理性」に基づく意思決定だけでは限界があります。企業が進化し続けるためには、ルールや法律だけに頼るのではなく、「美意識」を基準に判断する力が必要とされています。
ここでいう「美意識」とは、単にデザインやクリエイティブな分野だけに限定されるものではありません。経営戦略や企業の行動規範、ビジョンに至るまで、企業活動全般における「良し悪し」を判断する基準も含んでいます。数字や論理で説明できない要素を捉え、適切な判断を下す力こそが「美意識」なのです。
「論理」と「理性」では勝てない時代
日本企業の多くは、これまで「論理」と「理性」に基づいて意思決定を行ってきました。しかし、これに過度に依存することは危険です。「論理」と「理性」に偏った経営では、誰もが同じ結論に至りやすくなり、企業間の差別化が難しくなります。
かつて日本企業は、論理的な判断によるスピードやコスト削減で強みを発揮していましたが、現在ではそれも海外企業に追い上げられ、強みを失いつつあります。これに対抗するためには、「美意識」に基づいた独自のビジョンや戦略が必要です。
これからは「アート」が主導するべき
経営は「アート」「サイエンス」「クラフト」の三つがバランス良く融合したものです。「アート」は組織に創造性をもたらし、革新的なビジョンを生み出します。「サイエンス」はそのビジョンを分析し、裏付けを提供します。「クラフト」は経験や知識をもとに、ビジョンを実行に移す力を発揮します。これら三つの要素がバランスよく組み合わされることで、企業は持続的に成長することができます。
しかし、現在のビジネスでは、「サイエンス」と「クラフト」が過度に重視されがちです。合理的な説明ができることに重きを置くあまり、「美意識」が軽視される傾向があります。これが原因で、企業文化が硬直し、新たなビジョンを欠いたまま厳しい数値目標に追われる結果、コンプライアンス違反や労働問題が発生するリスクが高まるのです。
エリートたちが「美意識」を鍛える背景には、複雑化する社会で生き残るために、論理や理性だけでなく、直感や感性をも重視する必要があるという認識があります。これからのリーダーシップには、アートの視点を取り入れた柔軟で創造的な判断力が求められているのです。
まとめ
これからのエリートには、「美意識」を基準にした直感的な判断力が求められています。「アート」「サイエンス」「クラフト」の三つのバランスを保ち、企業を持続的に成長させるためには、感性を磨くことが欠かせません。この情報が皆さんのお役に立てば幸いです。
